“年老孤独”可能比“年老贫穷”更悲哀!有些事要趁年轻明白!

逻辑性差怎么办?∣工作方法论文章精选

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“年老孤独”可能比“年老贫穷”更悲哀!有些事要趁年轻明白!

文章观点回顾第四十九期——工作方法论7

1

提高逻辑能力

文章摘录:

从一个故事开始。

抗战时,有一个叫浦熙修的新闻记者,在重庆机场采访,看见宋霭龄走下飞机,怀里抱着一条狗,身边跟着一群狗。她转眼又看到商务印书馆总经理王云五先生没有接到他的夫人,失望而归,因为香港沦陷后,大批官员家属逃难,导致飞机票一票难求。

为了避开新闻审查,浦熙修把这条“负能量”的新闻变成两条中性消息,“宋霭龄带着一群狗下飞机”和“王云五没有接到夫人” 一起见报,立刻引起舆论哗然。

所以逻辑性,就是在两件事情之间建立因果关系。好的逻辑就像多米诺骨牌,看上去是一个个独立事件,但只要第一块倒下,其他的也随之倒下。

根据一项调查,大公司HR在挑新人时,最看中的职业素质就是“逻辑能力”。

为什么点明两件事的因果关系,在一家企业里如此重要呢?

因为大家都需要安全感,都想从过去的事情中,发现未来的方向。

我们常常说某人的逻辑性强,就是说他建立的这个因果关系,对未来的行为有指导意义,用一块小的多米诺骨牌,最后推翻了一块大牌。

而逻辑性差则好相反,常常是这三个字:想当然。

2

领导力来自何方?

文章摘录:

“权力四大来源”的观点:

第一、天生的权力。

特点:世袭制可使统治有序,避免权力交接成为腥风血雨的斗争

缺陷:只是权力的“邀请卡”,本身是毫无力量可言的

第二、上面的领导封的权力。

特点:授权是权力的游戏的基本规则,意味着你的某些行为获得了领导的背书,但具体是哪一些,范围与程度,都是不确定的。想要真正获得权力,你还需要利用某些事件去“展示权力”。

缺陷:上面的领导不在了,权力就没有了。

第三、个人能力带来的权力

特点:能力的形成,也是你展示权力的过程,它带来的权力非常稳定、难以取代而且不断发展壮大。

缺陷:很容易形成“路径依赖”,过于强大的权力展示,常常是威胁多于心悦诚服。

第四、下面的人给的权力

特点:其本质是用领导者的个人魅力、信念价值观、企业文化来吸引员工,拥有现代社会的天然正义性,是最难挑战的权力来源。

缺陷:很容易与其他三个权力来源产生利益的冲突,而领导者的妥协,又很容易让追随者失望,而损害权力的根基。

3

权力的来源

文章摘录:

先出一道题,看看你有没有当领导的直觉。

部门里有四个人,经过你平时的观察,发现甲和乙两个人关系很好,丙和丁的工作配合不错,现在要把他们分成两组工作,你会把甲和乙分在一组,丙和丁分在一组吗?

有职场经验的人大概都能想到,不能把甲和乙放在一组,会有失控的危险。但如果甲乙分开,丙和丁就得分开,如果项目很重要,很多人可能下不了这个决心。

其实,即使丙和丁工作配合得不错,放在一个组真的是个适合的选择吗?

实际上,大部分领导都会这么做……

4

突破瓶颈

文章摘录:

“边际”这个词,有点学术化,其实差不多是“增量”的意义。你昨天赚100元,今天赚120元,20元是“边际效益”,如果明天赚150元,再多赚30元,就是“边际效益递增”,明天赚130元,只多赚了10元,就是“边际效益递减”。

与“边际”相对的概念,就是“存量”或者“总量”。

穷人羡慕富人,因为他们看到的是富人的“总量”,住别墅、玩游船、声色犬马,挥金如土,但富人并不觉得自己有多快乐,因为他们是用自己的“增量”,也就是“边际效益”,来判断的——如果去年是欧洲十五日游,今年除非去南极,否则就是“边际效益递减”。

这也导致了一个人在职业发展中的客观业绩,和主观上的自我评价,有较大的差异。

如果去年做的是500万业绩,超过了任务100万,今年指标是700万,那么,你不做到800万,就很难获得和去年一样的成就感,就会出现“边际效益递减”。那么明年呢?做到1000万也没有用,因为增量对你可能只是一个数字游戏了,想要“边际效益递增”,必须要用新鲜的东西,比如负责销售区域的变大了、管的人变多了。

既然人的自我评价来自于“边际”,而非“总量”,一旦工作能力出现“边际效益递减”的拐点,往往就是“职业倦怠感”产生的起点,转化成人的直观感受就是工作没有激情、业绩没有惊喜。

这一篇,我就用“边际效益”理论来解决“职业倦怠”现象。

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